– Установка "о деньгах не говорят" формировалась поколениями, – говорит Денис Подковин, эксперт по бизнес- и системному анализу в сфере IT, основатель школы IT-технологий Essentrium. – Ещё в детстве нам внушали, что спрашивать о зарплате неприлично, а говорить о своих доходах нескромно. Эти нормы перекочевали в профессиональную среду, где стали негласными правилами игры.
По словам эксперта, во времена активного становления HR-направления в XX веке табу на обсуждение зарплат стало особенно выгодным инструментом для руководства. Открытость могла бы спровоцировать конфликты внутри коллектива, а значит – ударить по производительности. Тогда как политика молчания помогала удерживать управляемость и минимизировать риски.
Кому выгодно молчание о зарплате
– Разница в оплате – мощный инструмент управления, – считает Денис Подковин. – Когда никто не знает, кто сколько получает, легче объяснить разницу "особым случаем", а не системной проблемой. При этом даже на одной должности зарплаты могут отличаться — в зависимости от умений, стартовых переговоров или просто везения.
– Работодатели боятся не столько зависти, сколько лавинообразного роста ожиданий, – добавляет он. – Если один сотрудник узнаёт, что его коллега получает больше при равной нагрузке, он почти наверняка потребует повышения.
По мнению эксперта, такая скрытность особенно бьёт по молодым специалистам. Им сложно понять, насколько справедливо оценивается их труд. Отсюда рост тревожности, демотивация и кадровая нестабильность.
– Проблема не только в деньгах, но и в чувстве несправедливости, – подчёркивает Денис Подковин. – Люди хотят понимать, по каким критериям определяется их ценность. Если всё происходит за закрытыми дверями, доверие к системе подрывается.
Почему молчание усиливает неравенство — и не все считают это проблемой
Социальные установки также играют не последнюю роль. Согласно наблюдениям Дениса Подковина, даже в IT-среде, где принято делиться лайфхаками и опытом, вопрос зарплаты всё ещё воспринимается как "слишком личный".
– Есть страх показаться либо слишком жадным, либо неудачником, – объясняет он. – Люди не хотят выглядеть глупо или вызвать жалость. Плюс — боязнь быть осуждённым коллегами за попытку нарушить негласные правила.
В то же время, по словам эксперта, закрытость порождает перекосы. Например, она способствует дискриминации: женщины и представители меньшинств могут годами получать меньше, не подозревая об этом. Прозрачность, напротив, способна выравнивать шансы и делать рынок труда честнее.
Однако не все специалисты согласны с этим подходом. Противоположную позицию занимает Ксения Хаустова, старший менеджер по подбору персонала. Она считает: внутри компании разговоры о зарплатах могут навредить — как людям, так и атмосфере в коллективе.
– Во многих компаниях действует негласный, но жёсткий запрет на обсуждение зарплат — и не просто так, – говорит Ксения Хаустова. – Один сотрудник может получать 250 тысяч после пяти лет работы, а новичок — 350 за ту же должность. Это вызывает вопросы, особенно если более опытный специалист объективно полезнее.
По словам специалиста, на оплату труда влияют не только навыки, но и множество менее заметных факторов: стиль общения, манера держаться, реакция на стресс. Люди часто не осознают, как воспринимаются со стороны. Один работает с интересом и инициативой, другой — с усталостью в голосе. Всё это влияет на решения руководства, даже если о них не говорят вслух.
– Один из самых болезненных факторов — возраст, – подчёркивает Хаустова. – Например, 55-летний профессионал с отличным опытом может получать меньше, чем 35-летний. Компании опасаются больничных, медленной адаптации, сложностей с обучением. Это несправедливо, но реально. А если сделать доходы публичными — эти перекосы станут причиной открытого конфликта.
По её мнению, обсуждать зарплату стоит только в безопасной среде: с друзьями, карьерными консультантами, в доверительных разговорах. Внутри команды такие обсуждения лишь разрушают доверие.
– У всех свои бонусы, кредиты, обязательства. Кто-то не готов делиться такими деталями, – объясняет она. – А кто-то не понимает, почему его ценят меньше. Потому обсуждение зарплаты должно оставаться табу.
Где обсуждение зарплат работает на команду
Тем не менее, практика показывает, что в ряде компаний открытая политика оплаты труда приносит ощутимые плюсы — и не разрушает, а укрепляет коллектив. Денис Подковин настаивает: прозрачность может стать частью здоровой корпоративной культуры, если внедрять её осознанно.
– Там, где обсуждение зарплат поощряется, наблюдаются более высокая вовлечённость сотрудников и снижение стресса, – говорит Денис Подковин. – Это особенно видно в стартапах и международных компаниях, где ценятся горизонтальная культура и честный диалог.
Он подчёркивает, что в некоторых странах уже приняты законы, обязывающие работодателей раскрывать вилки зарплат в вакансиях. Это не только облегчает выбор соискателю, но и стимулирует компании к выработке прозрачных и понятных систем мотивации.
– Открытость не всегда удобна, но она всегда честна, – убеждён эксперт. – Нам стоит уйти от стыда и начать говорить о деньгах как о важном ресурсе. Это поможет построить рабочее пространство, в котором каждый знает, за что и как его оценивают.
По словам Дениса Подковина, начать стоит с малого: обсуждать условия найма в профессиональных сообществах, делиться информацией внутри команд, а руководителям – не бояться вводить понятные и прозрачные принципы оплаты труда.
– Публичный разговор о зарплате – не попытка нарушить правила, а способ сделать их яснее, – считает эксперт. – И чем раньше это поймут и сотрудники, и работодатели, тем честнее станет рынок труда.