Виктор Геращенко дважды вставал во главе Центробанка — сначала в СССР, затем в России. Каждый раз — в период сильнейших потрясений. Один мир рушился, другой ещё не окреп. И именно Геращенко оказывался в эпицентре.
По словам Лазаря Бадалова, доцента экономического факультета РУДН, Геращенко был уникален тем, что одинаково хорошо понимал две противоположные системы — плановую и рыночную.
— Это был настоящий банкир. Он отлично знал, как устроена финансовая система: и советская, и рыночная, — подчёркивает эксперт. — Такое понимание помогало ориентироваться в хаосе и принимать решения, удерживавшие экономику от полного краха.
Бадалов отмечает, что именно благодаря этому опыту Геращенко сумел выстроить финансовую инфраструктуру буквально с нуля. Одной из главных заслуг он считает участие в разработке закона о банках и банковской деятельности — ключевого документа для новой экономической эпохи.
— Этот закон появился в конце 80-х – начале 90-х годов, и Геращенко сыграл в этом процессе ключевую роль, — напоминает Бадалов. — Благодаря его авторитету удалось соединить два мира — старую и новую финансовую систему.
Однако даже у "Геракла" были задачи, которые остались невыполненными. По словам эксперта, на масштабную модернизацию просто не хватало ни времени, ни политической стабильности.
— Он мог бы сделать больше, если бы пробыл на посту дольше, — считает Бадалов. — Его сроки были слишком короткими: сначала — в конце 80-х, потом всего два года — с 1992 по 1994-й. А это ничтожно мало для главы Центробанка.
Прозвище "Геракл", закрепившееся за ним в профессиональной среде, Бадалов считает символичным.
— Это была дань его характеру. Умение брать на себя ответственность, выдерживать удары и решать почти нерешаемые задачи — именно за это его уважали, — объясняет эксперт. — Ни один другой банкир в России не получил подобного признания.
Геращенко действительно возвращали в самые критические моменты. Даже в 1998 году, после дефолта, его вновь позвали в Центробанк.
— Его не увольняли — его уговаривали вернуться, чтобы стабилизировать ситуацию, — подчёркивает Бадалов. — Это показатель исключительного уровня доверия.
Тем не менее, не все его идеи удалось воплотить.
— Он хотел глубже реформировать денежно-кредитную политику, развивать страхование вкладов, усилить надзор, — говорит эксперт. — Но времена были слишком нестабильными. Многие реформы просто не успели стартовать.
Несмотря на это, к нему до сих пор относятся с искренним уважением. По словам Бадалова, особенно тепло о нём отзываются те, кому довелось работать с ним лично.
— Его уважали за профессионализм, твёрдость и способность брать ответственность в самые трудные моменты, — подчёркивает он. – Геращенко не дожил до времён, когда мог бы спокойно строить будущее. Но именно он помог удержать систему, когда она рушилась.
Факты:
Родился в Ленинграде, отец был первым зампредом правления Госбанка СССР в 1948-1958-х.
Геращенко работал в Госбанке с 60-х, в 1989-1991 возглавил его впервые. Затем руководил Банком РФ с 1992 по 1994 годы. В 1998-м снова занял эту должность.
В 2004 году стал председателем совета директоров нефтяной компании ЮКОС.