Почему бизнес – не побег из офиса, а продолжение карьерного пути

Можно ли уйти в бизнес, не начиная всё с чистого листа? Почему опыт из найма – не балласт, а трамплин? Карьерный коуч и психолог Анастасия Черменина на вебинаре для МБМ объяснила, как использовать свою карьеру в качестве основы для нового этапа
Почему бизнес – не побег из офиса, а продолжение карьерного пути
CrizzyStudio / Copyright (c) 2024 CrizzyStudio/Shutterstock
Начиная бизнес, не перечёркивайте весь свой профессиональный путь.

Старый опыт – ваша платформа, а не груз

По словам эксперта, многие воспринимают карьерный поворот в сторону бизнеса как полное обнуление: будто нужно построить новую лестницу и карабкаться с первой ступени. Но на практике эффективнее тот путь, в котором прежний опыт становится прочной платформой для следующего этапа.

– Мы не начинаем с нуля, – уверяет Анастасия Черменина.
– Важно не перечёркивать весь профессиональный путь, а вытащить оттуда свои суперсилы и применить их в новой роли. Это и есть точка опоры.

По её словам, настоящая трансформация происходит, когда вы перекидываете лестницу с одного здания на другое, оставаясь на своей высоте – например, на десятой ступени. Тогда и страх меньше, и результат приходит быстрее.

– Ваша карьера – это не мешок ошибок, а рюкзак с инструментами. Они вам ещё пригодятся, – уверена эксперт.

Переход – не прыжок, а маршрут

Одна из самых распространённых ошибок – ожидание "того самого момента", когда всё станет очевидным. Анастасия Черменина объясняет: большинство надеется на судьбоносный момент, который настанет и ваш переход осуществится. Но жизнь устроена иначе.

– Такой момент не наступает. Люди годами ждут совпадений: и финансовой подушки, и поддержки близких, и гениальной идеи, – говорит она.
– На самом деле переход – это процесс. И чем раньше вы начнёте его проектировать, тем меньше будет боли и разочарования.

Эксперт подчёркивает: у каждого – своя степень готовности к риску. Кто-то может резко уйти из найма, кто-то будет совмещать – это зависит от стратегии. Главное, чтобы она была.

Идея – не гарантия, а гипотеза

Многие новички застревают на этапе поиска "идеальной идеи". Им кажется, что если сделать верный выбор – успех неизбежен. Но именно это убеждение тормозит действия.

– Без обратной связи от реальности любые идеи остаются фантазией, – считает Черменина.
– Пока вы не начали действовать, вы не узнаете, работает ли то, что придумали.

Она предлагает другой подход: минимально жизнеспособный продукт (MVP) и тестирование. Это позволяет выйти с прототипом своего продукта, без вложений, пока прототип себя не оправдает. А ещё – сохранить мотивацию.

– Когда мы слишком долго "сидим" в голове, растёт тревога. Действие – лучшее лекарство, – говорит она.

Строим бизнес на ценностях, а не на моде

Основа устойчивости в бизнесе – ценности. По мнению специалиста, именно они определяют, зачем вам этот путь. А ещё помогают справляться с трудностями, когда первая эйфория пройдёт.

– Бизнес без личного смысла как дом на песке, – объясняет она.
– Важно понимать, какие ценности вы реализуете и действительно ли их невозможно воплотить в найме.

Чтобы определить ценности, эксперт советует проанализировать важные события последнего года: как положительные, так и отрицательные. Повторяющиеся мотивы подскажут, что для вас действительно важно.

– Например, если вам важно приносить пользу, подумайте, как через бизнес вы можете это сделать, – объясняет Анастасия Черменина.

Пирамида смыслов: как собрать роль предпринимателя

Эксперт предлагает использовать пирамиду нейрологических уровней Роберта Дилтса – структуру, помогающую сформировать роль предпринимателя на основе уже имеющегося опыта:

  • Ценности и убеждения (зачем мне это?)

  • Способности (как я действую?)

  • Поведение (что я делаю?)

  • Окружение (с кем и в каком контексте я взаимодействую?)


– Если не знаете, зачем вам бизнес, не задавайте себе вопрос "что делать?", – говорит Черменина.
– Сначала ценности, потом цели, потом действия. А не наоборот.

Окружение – это не фон, а фактор успеха

Многие забывают, что переход в бизнес влияет не только на них, но и на близких. Это создаёт дополнительное напряжение, особенно если ничего не проговаривать заранее.

– Ваши близкие не выбирали бизнес. Они могут не понять, не поддержать. Это нормально, – говорит Черменина.
– Но ваша задача – обсуждать, информировать, договариваться, а не ставить перед фактом.

Также важно оценить, где вы будете работать, с кем, в каком режиме. Не стоит недооценивать даже такие базовые вещи, как рабочее место или график.

– Контекст – одна из ям сопротивлений. Если его не учитывать, он вас тормозит. Если учитывать – становится опорой, – уверена эксперт.